Vom Startup zum Unicorn 8 🦄: Den Bereich Supply Chain skalieren

Joël’s learnings

1\. Lieferkettenresilienz ist entscheidendUnternehmen sollten in ausfallsichere Lieferantennetzwerke, verschiedene Transportwege, Ausfallsicherheit in der letzten Meile und Inventarpuffer investieren, um auf Schocks reagieren zu können.
2\. Die richtigen KPIs in der Supply Chain sind wichtigZentrale Kennzahlen wie OTIF (On Time In Full), Cash-to-Cash-Cycle und Lagerumschlagshäufigkeit sollten gemessen und optimiert werden.
3\. Erfahrene Supply Chain Spezialistinnen sollten früh eingestellt werden: Expertise in diesem Bereich ist entscheidend und kann nicht einfach durch Generalisten ersetzt werden.
4\. Operative Exzellenz sollte nicht vernachlässigt werdenEin dediziertes Team für Prozessoptimierung, Onboarding-Programme und regelmäßige Besuche des Managements vor Ort sind wichtig.
5\. Eine gut funktionierende Supply Chain ist entscheidend für die Kundenerfahrung und das Unternehmenswachstum: Ähnlich wie IT sollte die Supply Chain als strategischer Erfolgsfaktor gesehen werden, nicht nur als Mittel zum Zweck.

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