4 Jahre Transformation in unter 40 Minuten ⏱️

Transformation ist kein Selbstzweck, sondern sollte einem klaren Ziel folgen. Bei Signal Iduna ging es darum, die Lieferfähigkeit der Organisation zu erhöhen und besser auf Kundenwünsche zu reagieren.

Der Transformationsprozess verläuft selten wie ursprünglich geplant. Es ist wichtig, flexibel zu bleiben und sich kontinuierlich anzupassen. Wie Tim Krieger sagt: "Hand aufs Herz. Alles anders."

Struktur und Kultur lassen sich in der Transformation nicht voneinander trennen. Strukturelle Änderungen beeinflussen die Kultur und umgekehrt. Dabei entwickelt sich die Kultur oft langsamer als die Strukturen.

Entscheidend für den Erfolg ist es, die Menschen in der Organisation mitzunehmen und den Prozess gemeinsam zu gestalten. Top-down-Ansätze funktionieren weniger gut.

Führung spielt eine zentrale Rolle. Das Führungsverständnis muss sich oft grundlegend ändern, was eine große Herausforderung darstellt. Entscheidungen sollen dort getroffen werden, wo sie am besten getroffen werden können.