Reibung im Unternehmen abbauen: 5 Wege, die 100.000 Stunden sparen

Was Unternehmen ausbremst, sind selten fehlende Ideen – es ist Reibung: Abstimmungsschleifen, die niemand braucht, Formulare aus Gewohnheit, Systeme, die dich dreimal am Tag ausloggen. Jede Kleinigkeit wirkt zu klein, um sich darüber aufzuregen. In Summe kosten sie Zehntausende Arbeitsstunden im Jahr. Stella Sievers ist Agile Master bei der Signal Iduna und hat mit dem Programm „Momentum Macher" genau diese Reibung im Konzern aufgespürt: erst ein Bootcamp mit Stanford-Professor Huggy Rao, dann 28 Kolleg:innen als Friktionsdetektive in den Fachbereichen – ausgestattet mit einem echten Mandat und einem Tag pro Woche. Wir sprechen darüber, wie du gute von schlechter Reibung unterscheidest, warum Reibung ohne Zuständigkeit nie verschwindet, was „multiply love with logistics" bedeutet – und warum Weglassen die unterschätzteste Fähigkeit im Unternehmen ist.

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  70%
  Praxisbezug
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  50%
  Wissenslevel
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  80%
  Zeitlosigkeit

• wie du gute Reibung von schlechter unterscheidest – und warum du erstere aktiv schützen solltest
• warum Reibung ohne klares Mandat und festes Zeitbudget immer wieder nachwächst
• wie aus 170 gesammelten Reibungspunkten über 100.000 Arbeitsstunden im Jahr wurden
• warum Weglassen die unterschätzteste Fähigkeit im Unternehmen ist – und wie du sie trainierst

1. 00:00:00Einführung ins Thema
2. 00:02:04Gute und schlechte Reibung unterscheiden
3. 00:04:31Wie erkennt man unnötige Bürokratie?
4. 00:07:02Die Momentum-Macher: So funktioniert das Projekt
5. 00:09:20Warum Reibung klare Zuständigkeiten braucht
6. 00:12:08Mutige Taten statt leerer Versprechen
7. 00:14:09170 Probleme identifiziert: Ergebnisse und Praxisbeispiele
8. 00:16:51100.000 Stunden zurückgewonnen: Wo die Zeit verloren geht
9. 00:20:38Effizienz mit Empathie: Menschen nicht vergessen
10. 00:24:03Addition Bias: Warum Weglassen produktiver macht