KI im Unternehmen einführen: 5 Learnings aus dem Rollout an 11.000 Mitarbeitende | Signal Iduna

Alle führen gerade KI ein. Doch in großen Unternehmen mit eingeschliffenen Prozessen und tausenden Mitarbeitenden reicht es nicht, einfach Lizenzen zu verteilen. Die eigentliche Arbeit beginnt bei den Menschen. Miriam Rose begleitet als Change-Managerin bei der Signal Iduna die Einführung der hauseigenen KI COSI. Von einem Pilot mit 150 Personen ging es binnen weniger Monate zum Rollout an rund 11.000 Mitarbeitende – inzwischen auf Basis von Gemini Enterprise. In dieser Folge teilt sie fünf Learnings aus diesem Prozess. Wir sprechen darüber, warum eine agile Transformation den Boden bereitet hat, was ein KI-Tag mit dem gesamten Vorstand und eine Comic-Astronautin bewirken, wie über 100 KI-Champions die Organisation mitnehmen – und wie man KI dauerhaft im Arbeitsalltag hält.

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  70%
  Praxisbezug
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  40%
  Wissenslevel
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  60%
  Zeitlosigkeit

• warum eine KI-Einführung an der Unternehmensstrategie hängen muss
• wie Vorstand, Avatar und Trainings 11.000 Mitarbeitende mitnehmen
• wie ein Netzwerk aus KI-Champions die Adoption in die Breite trägt
• mit welchen Formaten KI auch nach dem Launch im Alltag bleibt

1. 00:00:00KI für 11.000 Mitarbeitende: Die Herausforderung
2. 00:01:03Die 5 Learnings zur erfolgreichen KI-Einführung
3. 00:03:25Von 150 Testern zum Roll-out für 11.000 Mitarbeitende
4. 00:08:50Warum KI-Einführung gutes Change Management braucht
5. 00:11:27Learning 2: Die richtige Unternehmenskultur
6. 00:14:4687 % motiviert: So nehmen Mitarbeitende KI an
7. 00:16:31Learning 3: Der große KI-Roll-out
8. 00:20:19Trainings und praktische Anwendungsfälle
9. 00:21:38Erst Use, dann Case, dann Value
10. 00:23:32Learning 4: Die 103 KI-Champions
11. 00:30:50Learning 5: KI dauerhaft im Arbeitsalltag verankern
12. 00:34:49Gemini Enterprise und die Abhängigkeit von Google
13. 00:37:32Die 5 wichtigsten Learnings im Überblick