⚡️ Warum das wichtig ist
Der CIO sollte als Technologie-Rolle bei Unternehmen zum Standard auf Board-Ebene werden, da Technologie die wesentlichen Werttreiber für Unternehmen hebt.
🧠 Joëls Learnings
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Technische Rollen wie CIOs gehören bei Unternehmen heutzutage in die Management Boards und sollten gleichberechtigt, nicht als Dienstleister betrachtet werden – viele Aufsichtsräte, die diese Gremien besetzen, haben dieses Verständnis aber noch nicht
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Otto war immer ein datengetriebenes Unternehmen, weil sie als Kataloghändler nie direkten Kund:innenkontakt hatten – dieses Verständnis und die Reichweite auszubauen waren dann die zentralen Faktoren, die über Software zum Bau eines Marktplatzes und dann einem Service-Angebot führten, sprich: die IT wurde zum Enabler dieser neuen Geschäftsansätze
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Low- / No-Code sind gute Ideen, damit auch nicht-technische Entscheider:innen unabhängig von der IT agieren können, nur Security und die Kompetenz beim Bau von Code müssen hier genau betrachtet werden und infrastrukturelle und Foundation-Themen sollten immer IT-zentral bleiben
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IT in einer Organisation zu etablieren erfordert einen Kulturwandel und die Offenheit, die eigene Vergangenheit und vergangene Vorgehen in Frage zu stellen
🔮 Ausblick in die Zukunft
Technisches Verständnis und die CIO-Rolle im Speziellen sind für Unternehmen längst ein zentraler Faktor auf Führungsebene. Wer hier hinterherhinkt, wird massiv größere Probleme über die Zeit bekommen.
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Joel und sein Co-Moderator Marcus Worbs, Partner bei PwC im Bereich Cloud und Digital, nehmen dich mit an Bord, wenn sie mit bekannten mittelständischen Unternehmen darüber sprechen, wie diese ihre Digitalisierung umsetzen. Mit dabei bei jeder Folge: erfahrene Unternehmer:innen und Expert:innen.
