Babyone 🍼: Wie Anna Weber ihr Franchise-Unternehmen transformiert

Im Babygeschäft verdient man am meisten am 1. Kind und es ist total planbar, weil es eine Reihenfolge typischer Käufe gibt (Babyschale, Kindersitz, Hochstuhl usw.)

Babyone ist ein "Soft Franchise", d.h. neben eigenen Filialen hat man auch Franchise-Nehmer:innen, was eine Risikodiversifizierung bedeutet, da man ohne das volle Risiko schnell wachsen kann und die Franchise-Filialen mehr Umsatz machen – dafür dauern Entscheidungen oft länger, weil nicht durchregiert werden kann

Online dauerte es bei Babyone länger, was Marktanteile kostet und nun löst man es als Ship from Store, womit "der Umsatz auf der Fläche bleibt", d.h. alles was aus dem Online Store verschickt wird, kommt aus den Franchise-Filialen, indem ein Algorithmus schaut, wer den kompletten Auftrag bedienen kann und geografisch am nächsten liegt

Mit Elsa & Emil wurde eine unabhängige Eigenmarke entwickelt, indem die Top-10 Berater:innen und ein Markenbeirat ihr Know-how einbrachten, um so eine andere Kraft und Geschwindigkeit entfalten zu können, wobei auch hier eine Abhängigkeit von den Franchise-Filialen besteht