Executive Summary
Oft scheitern gute Ideen an den Bedenkenträgern in der Organisation. Innovationsexperte Ruppert Bodmeier zeigt, wie Du mit drei einfachen Tricks selbst den letzten Zweifler im Unternehmen überzeugst.
Zielgruppe
- KMU
- Corporate
Score Cards
90%PraxisbezugPraxisintensiv- 50%WissenslevelFortgeschritten
- 70%ZeitlosigkeitLanglebig
Darum solltest du reinhören
Du erfährst...
...wie Du einen sauberen Proof of Concept erstellst ...warum Du Lösungsansätze in anderen Branchen suchen solltest ...mit welche Fragen Du an die Lösung herangehen kannst ...welche Schritte Deine Lösungsfindung durchlaufen muss ...warum Dokumentation das A&O für den POC ist ...an zwei Beispielen, wie Ruppert die Schritte konkret anwendet
...wie Du einen sauberen Proof of Concept erstellst ...warum Du Lösungsansätze in anderen Branchen suchen solltest ...mit welche Fragen Du an die Lösung herangehen kannst ...welche Schritte Deine Lösungsfindung durchlaufen muss ...warum Dokumentation das A&O für den POC ist ...an zwei Beispielen, wie Ruppert die Schritte konkret anwendet
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:01:25) Diese zwei Vorarbeiten sind notwendig
(00:02:02) Beispiel 1: Warum Axel Springer von Bernie Sanders lernt
(00:04:16) Beispiel 2: Der Taskmanager für Zusteller
(00:05:25) Zusammenfassung
In diesem Podcast
- Ruppert Bodmeier
- Disrooptive
Disruption
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Disruption: Und für unseren regelmäßigen Co-Moderator Ruppert Bodmeier gilt, dass Disruption ein Handwerk ist. Ein Handwerk, dass du auch zu deinem machen kannst – durch einfache Handgriffe und Werkzeuge, mit denen du für Herausforderungen im Handumdrehen innovative Lösungen entwickeln kannst.
