Organisationsdesign: Wie baue ich eine stabile Firma?

Timing des Organisationsdesigns: Während in der Anfangsphase eines Startups der Fokus auf Product-Market-Fit liegt, wird Organisationsdesign ab etwa 50-100 Mitarbeiterinnen wichtig. Zu diesem Zeitpunkt sollte man sich Gedanken über Kultur, Werte und Struktur machen.

Bedeutung von Diversität: Vielfalt im Team ist wichtig für bessere Entscheidungen und einen größeren Talentpool. Allerdings kann Diversität auch herausfordernd sein und erfordert aktives Management, um ein inklusives Umfeld zu schaffen.

Vertrauensaufbau durch Verletzlichkeit: Regelmäßige Team-Sessions, in denen persönliche Geschichten und Schwächen geteilt werden, können das Vertrauen und Verständnis im Team stark fördern. Dies sollte in einem sicheren Rahmen stattfinden.

Kontinuierliche Feedback-Kultur: Wöchentliches Feedback und regelmäßige Pulse-Checks (z.B. über Tools wie Peakon) helfen, Probleme früh zu erkennen und die Organisationsgesundheit zu monitoren.

TCM-Modell für Organisationsgesundheit: Trust (Vertrauen), Clarity (Klarheit) und Momentum (Vorwärtsdrang) wurden als zentrale Bausteine für eine erfolgreiche Organisation identifiziert. An diesen Dimensionen kann man arbeiten, um die Effektivität zu steigern.