Teaser
Command & Control oder Target & Track prägen Führungskultur und Teamdynamik weit über klassische Hierarchien hinaus. Judith Andresen zeigt, wie beide Ansätze in Organisationen wirken: Der präzise Rahmen von Command & Control gibt Sicherheit und Tempo, entzieht aber schnell Motivation, wenn Kontrolle zu Dominanz wird. Target & Track eröffnet dagegen Räume für Selbstorganisation, fordert aber Entscheidungen ein, die viele erst lernen müssen. Führung bleibt ein Balanceakt zwischen Klarheit, Vertrauen und der Bereitschaft, Verantwortung zu teilen.
In diesem Podcast
- Judith Andresen
- Joël Kaczmarek
- BJA – Beratung Judith Andresen
- Agile (Agile Welt)
- Verantwortungsball
- Command & Control
- Psychologische Sicherheit
- Bottleneck
- Delegation / Delegationsgrad
- Widerstandsabfrage
- Operative Aufgaben
- Hierarchie
- Autonomie
- Kursbestimmung / Kurs
- Aufbauorganisation
- Entscheidungsstau
- Rebriefing
- Dienende Leitung (Servant Leadership)
- Konsent
- Ablauforganisation
- Hochinnovationsprojekte
- Rollen
- Ziel / Zielsetzung
- Lernzyklen
- Leitplanken
- Verkündung
- Krisensituationen
- Konsens
- Kontrolle / Tracken
- Micromanagement
- Exekution
- Performing
- Mehrheitsentscheidung
- Headcount
- Target & Track
- Situatives Führen
- Strategische Aufgabe
- Zielraum
- Maßnahmen
- Selbstorganisation
- Daily Stand-Up
- Messbarkeit / Messkriterien
- Entbotteln
- top-down
- Führungsstil / Führungsform
- Konsultative Beratung
Score Cards
70%PraxisbezugPraxisrelevant- 70%WissenslevelFachkundig
- 90%ZeitlosigkeitZeitlos
Zielgruppe
- Startup
- KMU
- Corporate
Du erfährst...
…wie sich Command & Control und Target & Track in der Führung unterscheiden.
…welche Gefahren und Chancen beide Führungsstile bieten.
…wie situatives Führen Organisationen flexibler und effizienter macht.
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung & Einführung ins Thema
(00:01:04) Command & Control vs. Target & Track
(00:03:21) Gefahren der Führungsformen
(00:14:41) Zielsetzung in beiden Systemen
(00:18:34) Kontrolle und Tracking
(00:22:27) Organisation und Selbstorganisation
(00:26:12) Entscheidungsformen
(00:28:04) Delegation und Teamgrößen
(00:33:46) Ende
