Führungsformen: Welche gibt es und wann nutze ich sie?

Unterschiedliche Führungsstile: Das Transkript beleuchtet zwei Hauptführungsstile: Command & Control und Target & Track. Während Command & Control auf hierarchische Strukturen und klare Anweisungen setzt, fördert Target & Track Selbstorganisation und Eigenverantwortung innerhalb eines vorgegebenen Rahmens. Beide Stile haben ihre Vor- und Nachteile und eignen sich für unterschiedliche Situationen und Aufgaben.

Situatives Führen: Ein zentrales Learning ist die Bedeutung des situativen Führens. Es gibt keine universell beste Führungsform; vielmehr sollte der Führungsstil an die spezifischen Anforderungen der Situation, der Aufgabe und der beteiligten Personen angepasst werden. In Krisensituationen kann Command & Control effektiver sein, während in stabilen, kreativen Umfeldern Target & Track Vorteile bietet.

Herausforderungen bei der Umstellung: Der Wechsel von Command & Control zu Target & Track kann Herausforderungen mit sich bringen. Mitarbeiter, die an klare Anweisungen gewöhnt sind, können sich in einem selbstorganisierten Umfeld verloren fühlen. Es ist wichtig, dass Führungskräfte den Übergang gut moderieren und die notwendigen Fähigkeiten und Strukturen für Selbstorganisation bereitstellen.

Rolle der Kontrolle und Messbarkeit: In beiden Führungsstilen spielt Kontrolle eine wichtige Rolle, jedoch in unterschiedlicher Form. Während Command & Control auf direkte Kontrolle und detaillierte Statusberichte setzt, basiert Target & Track auf Lernzyklen und der Überprüfung, ob der eingeschlagene Kurs zur Zielerreichung beiträgt. Messbarkeit bleibt in beiden Stilen wichtig, um Fortschritte zu bewerten und Anpassungen vorzunehmen.

Entscheidungsfindung und Delegation: Beide Führungsstile bieten einen vollen Werkzeugkasten an Entscheidungs- und Delegationsmethoden, die jedoch unterschiedlich genutzt werden. In Command & Control liegt die Entscheidungsgewalt oft bei einer Person, während in Target & Track Entscheidungen im Team getroffen werden können. Erfolgreiche Delegation erfordert Klarheit über Verantwortlichkeiten und die Fähigkeit zur Selbstorganisation, insbesondere in einem Target & Track-Umfeld.