Agiles Arbeiten trotz Krise ⚡️: Wie manage ich unter Druck?

Viele Unternehmen befinden sich aktuell aufgrund von Krisen, wie z.B. der Corona-Pandemie oder wirtschaftlichen Schwierigkeiten, unter enormem Druck. Dieser Druck führt häufig dazu, dass agile Arbeitsweisen und flache Hierarchien wieder in Frage gestellt werden. Es besteht die Gefahr, dass hart erkämpfte Errungenschaften aufgegeben und alte Muster der Kontrolle und Zentralisierung zurückkehren - oftmals aus Angst und ohne ehrliche Kommunikation. Das Transkript zeigt Wege auf, wie man dies vermeiden kann.

1. In Krisenzeiten besteht oft die Tendenz, dass Führungskräfte die agilen, selbstorganisierten Arbeitsformen wieder zugunsten einer stärkeren vertikalen Kontrolle und Hierarchie aufgeben. Dies kann zu einem Kommunikationsvakuum und gegenseitigen Vertrauensverlust zwischen den verschiedenen Organisationsformen führen.

2. Für ein erfolgreiches Krisenmanagement ist es wichtig, offen, vorurteilsfrei und transparent zu kommunizieren sowie Verständnis für die jeweiligen Perspektiven und Bedürfnisse zu entwickeln. Nur so lassen sich Brücken bauen und gemeinsame Lösungen finden.

3. Eine neutrale, externe Moderation oder Begleitung kann hilfreich sein, um Konflikte zwischen den verschiedenen Systemen zu entschärfen und einen konstruktiven Dialog herzustellen.

4. Führungskräfte sollten bedenken, dass zu starres Festhalten an alten Strukturen in Krisenzeiten wertvolle Errungenschaften wie Agilität und Innovationskraft aufs Spiel setzen kann.

5. Möglicherweise müssen in der Krise einige Personen eine Organisation verlassen, wenn sich die Arbeitsweise zu sehr von ihren Präferenzen entfernt. Dies sollte jedoch wohlüberlegt geschehen und nicht leichtfertig Werte und Potenziale vernichten.

In Krisenzeiten besteht die Gefahr, dass agile Arbeitsweisen zugunsten alter Hierarchien aufgegeben werden. Unternehmen sollten stattdessen offen kommunizieren, Brücken bauen und agile Resilienz entwickeln. Interne Mediatoren oder Coaches könnten die unterschiedlichen Systeme zusammenführen. Langfristig sollte Agilität selbst in Krisenzeiten ermöglicht werden, um wertvollen Kulturwandel nicht zu vernichten. Führungskräfte müssen auf Kontrolle verzichten und Vertrauen in die Mitarbeitenden aufbauen, damit Agilität auch in schwierigen Phasen gelebt werden kann.