🔨 Führung in Krisenzeiten: Eine Blaupause für Kultur und Enablement

Viele Unternehmen beschäftigt derzeit die Frage, wie sie durch eine Krise navigieren und trotzdem Wachstum anstreben können. Unsere Episode zeigt auf, wie Unternehmen durch hybrides Arbeiten das Beste aus beiden Welten nutzen können und wie wichtig es ist, datenbasiert zu intervenieren, wenn etwas schief läuft. Darüber hinaus unterstreicht sie die Bedeutung von Vielfalt und Inklusion in der Unternehmenskultur und wie internationale Rekrutierung und Talentmobilität dazu beitragen, ein stärkeres und widerstandsfähigeres Unternehmen aufzubauen.

• Was in der Krise wichtig ist: Es braucht eine klare Firmenkultur, ein Community-Gefühl und einen Sense of Belonging, was dann über Fornate wie Townhall Meetings, Leaders Monthlies oder AMAs abgebildet wird und mit OKRs auf Quartalsebene lässt sich dann durch Unsicherheit steuern,

• Todsünden in der Krise aus HR-Sicht: nur zuschauen ohne datenbasiert zu intervenieren, wenn etwas schief läuft – viele HRler reden, gucken aber nicht auf konkrete Daten und Bedürfnisse, dabei ist HR ist ein Enabler und sollte auf die Ergebnisse schauen, dafür braucht es auch eine gute Kultur und Enablement bei den Mitarbeitenden

• Wachstum ist sehr wichtig und dafür braucht es in einer Krise eine Fokussierung (z.B. auf Technologie), RatePay schaut darauf immer von der Business-Seite, von wo aus sie die Ressourcen planen und gleichzeitig "Talent Mobility" (die Entwicklungspfade der MA) nicht aus den Augen lassen

• RatePay hat sich für Hybrid entschieden, um das Beste aus beiden Welten mitzunehmen und da es mal das eine, mal das andere braucht: Flexibilität durch remote und Kulturgestaltung durch vor-Ort-Arbeit, denn Kultur und Führung funktionieren vor Ort am besten (z.B. Konflikte leichter lösen)

• War for Talents: RatePay rekrutiert stark international und holt die Leute dann aber nach Berlin, weil Kultur und Zugehörigkeit wichtig sind und so alle in einer Zeitzone wirken – die Konsequenz: die Firmensprache wurde auf Englisch umgestellt und internationale MA lernen Deutsch

In der Zukunft könnte die Balance zwischen Remote- und Vor-Ort-Arbeit zu einem entscheidenden Faktor für Unternehmen werden, um sowohl Flexibilität als auch eine starke Unternehmenskultur zu gewährleisten. Die Nutzung von Tools wie Personio und Culture Amp könnte weiter zunehmen, da sie datenbasierte Einblicke und Benchmarks liefern, die HR-Teams dabei unterstützen, effektive Strategien zu entwickeln und umzusetzen.