Digital Leadership: remote richtig führen

Durch die Corona-Pandemie wurde Remote Work und digitale Führung quasi über Nacht in vielen Unternehmen zur Notwendigkeit. Führungskräfte müssen lernen, ihre Teams effektiv aus der Ferne zu führen, zu motivieren und eine Wir-Kultur aufzubauen. Digitale Tools und Methoden spielen dabei eine zentrale Rolle. Das Thema Digital Leadership hat enormen Praxisbezug für viele Organisationen erhalten, die in dieser neuen Normalität bestehen müssen.

1. Persönliche Fürsorge und Gelassenheit sind wichtige Voraussetzungen für erfolgreiches digitales Führen. Techniken wie bewusstes Atmen, Rekalibrierung der Ziele und Distanz zur Situation können dabei helfen.

2. Kommunikation und Begegnungsräume schaffen sind zentrale Aufgaben für Führungskräfte im digitalen Bereich. Durch häufigere, kürzere Meetings, Pausen zum Austausch und Tools wie Wanda kann Verbundenheit hergestellt werden.

3. Ein transformationaler, vertrauensbasierter und mitarbeiterorientierter Führungsstil ist im digitalen Kontext wichtiger denn je. Freiräume und Ownership für Mitarbeiter entsprechend ihres Reifegrades sind entscheidend.

4. Mögliche Hürden wie mangelndes Vertrauen, fehlender Flurfunk, Motivationsverlust oder schwindendes Wir-Gefühl müssen aktiv angegangen werden.

5. Für digitales Führen gibt es viele kreative Tools wie Mural, Miro, Kahoot die den traditionellen Führungsansatz erweitern und Meetings bereichern können.

Das Konzept des Digital Leaderships und der digitalen Zusammenarbeit wird sich weiter etablieren. Technologien zur virtuellen Kollaboration werden ausgereifter und intuitiver. Führungskräfte entwickeln ein besseres Verständnis für Remote-Arbeitsmodelle und finden Wege, Mitarbeitende bestmöglich zu führen, zu motivieren und einzubinden - auch auf Distanz. Die Herausforderungen wie fehlender Teamspirit, Vereinsamung und Abgrenzungsschwierigkeiten werden adressiert. Der Mensch mit seinen Bedürfnissen steht stärker im Fokus der digitalen Transformation und Arbeitswelt.