Wie bildet man ein hochfunktionales Management Board?
26. September 2017, mit Joel Kaczmarek, Christian Leybold
Executive Summary
In dieser Ausgabe fassen Christian Leybold und Joel Kaczmarek zusammen, welchen Sinn und welche Funktionen ein Management Board in einem Unternehmen hat, welchen Mehrwert es für Gründer und Investoren stiften kann und welche Personenkonstellationen am besten funktionieren.
Zielgruppe
- Startup
Score Cards
80%PraxisbezugPraxisintensiv- 70%WissenslevelFachkundig
- 70%ZeitlosigkeitLanglebig
Darum solltest du reinhören
Du erfährst...
...was ein gutes Investoren- bzw. Management Board ausmacht ...wie man diplomatisch mit den Mitgliedern des Gremiums kommuniziert ...welchen Mehrwert ein Board hat ...wie ein Board strukturiert sein muss
...was ein gutes Investoren- bzw. Management Board ausmacht ...wie man diplomatisch mit den Mitgliedern des Gremiums kommuniziert ...welchen Mehrwert ein Board hat ...wie ein Board strukturiert sein muss
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:02:14) Die Funktion und Aufgabe eines Management Board
(00:05:34) Wie steuert man ein Board Meeting?
(00:10:27) Diplomatie und Kommunikation mit dem Management Board
(00:12:50) Welche Macht und Entscheidungsgewalt hat ein Board?
(00:16:24) Was macht einen guten Gründer aus?
(00:18:08) Wie bestückt man ein Management Board mit den richtigen Personen?
(00:22:07) Wie löst man Spannungen und Probleme im Management Board?
(00:25:41) In welcher Frequenz sollten Board-Meetings getaktet werden?
In diesem Podcast
- Joel Kaczmarek
- Christian Leybold
- e.ventures
