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Vom Startup zum Unicorn 2 🦄: Ein AAA-Team mit Scale-up Haltung

8. September 2021, mit Joel Kaczmarek, Florian Heinemann

PodcastTranskriptKurzfassung

Executive Summary

Hier kommt der zweite Teil unserer Serie „Vom StartUp zum Unicorn“. In Teil 1 haben wir darüber gesprochen, wie man sich einen attraktiven Nordstern setzt und wie der Begriff Unicorn überhaupt definiert wird. Jetzt geht es darum, wie man sich ein Triple A-Team mit scale up-Haltung rekrutiert. Was ist ein Triple A-Team und wie funktioniert eine richtig gute Rekrutierung? Sind Führungskräfte dazu in der Lage, Unicornbuilding zu beeinflussen? Was macht eine gute StartUp-Führung aus? Außerdem sprechen wir darüber, wie man eigentlich mit einem Nein einer Top-Führungskraft umgeht. Martin gibt uns dazu Einblick in seine persönlichen Erfahrungen.

Zielgruppe

  • Startup
  • KMU
  • Corporate

Score Cards

  • 90%
    Praxisbezug
    Praxisintensiv
  • 90%
    Wissenslevel
    Profi-Level
  • 70%
    Zeitlosigkeit
    Langlebig

Darum solltest du reinhören

Du erfährst...
...wie man sich ein Triple A Team mit scale up-Haltung rekrutiert ...welche Haltung Führungskräfte für Unicornbuilding mitbringen müssen ...wie eine gute Rekrutierung funktioniert ...was ein Triple A-Team ist ...wofür man ein Triple A-Team braucht ...was Unicorns im Vergleich zu Nicht-Unicorns anders machen ...welche Skills eine erfolgreiche StartUp-Führungskraft braucht ...was du tun kannst, wenn eine Top-Führungskraft absagt

Kapitel

(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema (00:05:16) Definition & Nutzen Triple A-Team (00:10:00) StartUp-Führungskräfte: Skills, Suche, Rekrutierung (00:27:08) Micromanagement & operatives Arbeiten (00:31:49) Das People-Team & typische Fallstricke (00:38:43) Herausforderungen für Venture Capitals (00:41:47) Umgang mit dem Nein der Top-Führungskraft (00:42:53) Talent-Akquisemuskel & Kandidatenempfehlung (00:49:50) Leistbarkeit von Triple A

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