Summary
This episode is in German.
Daniela Sievers, a specialist in personnel development, and Martin Rabenau, head of the personnel development department, describe how Signal Iduna is working towards becoming a learning organisation. From the question of how to develop employee competences the insurer derived a concrete plan built on eight future competences. The conversation covers what defines a learning organisation, whether the process should run top down or bottom up, what budget to plan for, how staff are motivated, and how far competences can be assessed.
In this episode
Score cards
- 70%
Practical value - 50%Level of depth
- 75%Timelessness
What you’ll learn
- was eine lernende Organisation ausmacht
- wie du zu einer lernenden Organisation wirst
- ob dieser Prozess Top down oder Bottom up kommen sollte
- was für ein Budget du für den Lernprozess einplanen solltest
- welche Zukunftskompetenzen Signal Iduna für sich festgelegt hat
- wie die Mitarbeiter zum Lernprozess motiviert werden können
- warum der Weg zur lernenden Organisation ein lohnenswerter ist
- in wieweit ein Assessment der Mitarbeiterkompetenzen möglich ist
Chapters
Wealth
Notion & KI: 5 Wege, wie du Wissen, Prozesse und Agenten bündelst
44:38Money MondayWarum Kunden im Checkout abspringen – und welche Bezahlmethoden wirklich Conversion bringen
49:17Money MondayAgentic Commerce: 5 Hypothesen, wie KI den Handel verändert
36:10Money Monday
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