Lessons learnt Corona

This episode is in German.

Spryker CEO Boris Lokschin describes how the company tackled the Corona pandemic and what opportunities the crisis opened up. The Money Monday episode covers the concrete measures Spryker took, how the team rethought its own way of working, and how the business was kept running despite the disruption. It closes on the wider question of what a forced shift in the business model can offer a company beyond simply getting through the crisis.

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  100%
  Practical value
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  70%
  Level of depth
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  60%
  Timelessness

• welche Maßnahmen Spryker gegen die Corona-Krise vorgenommen hat
• wie sich das Team von Spryker neu denkt
• wie Spryker das Business trotz Krise am Laufen hält
• welche Chancen der Business-Wandel bietet

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:02:53Was waren Spryker’s erste Maßnahmen?
3. 00:12:08Wie beeinflusst Corona HR und Office-Culture?
4. 00:17:26Realismus vs. Optimismus
5. 00:21:55Customer Success Management
6. 00:28:08Wie kann Marketing trotz Corona funktionieren?
7. 00:37:22Wie man Finance aufrecht erhält
8. 00:44:41Home Office und Familie
9. 00:47:19Welche Überraschungen gab es beim Umbau?