Mein Unternehmen wird gekauft 2: Die Unternehmensfusion optimieren

Nach einem Unternehmensverkauf beginnt eine Phase der Veränderung – für die Firma, aber vor allem für ihre Führungskräfte. Im zweiten Teil unseres 2-Teilers spricht Joel Kaczmarek mit Leadership-Experte Stefan Lammers darüber, wie du als Führungskraft einen Exit aktiv mitgestalten kannst. Wie gewinnst du das Vertrauen deines neuen Teams? Welche Strategien helfen, eine erlebbare Firmenkultur zu etablieren? Und welche Stolpersteine solltest du in der Post-Merger-Phase unbedingt umgehen? Mit spannenden Praxisbeispielen – unter anderem von Zalando und About You – bekommst du wertvolle Impulse für einen erfolgreichen Übergang und nachhaltige Führung in Zeiten des Wandels.

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  Zeitlosigkeit

• wie du dich als Führungskraft erfolgreich in ein neues Unternehmen integrierst
• auf welche Weise du das Vertrauen deines neuen Teams gewinnen kannst
• weshalb eine erlebbare Firmenkultur für ein neues Team so wichtig ist
• Praxisbeispiele erfolgreicher Firmenzusammenschlüsse
• warum ein Sparringspartner für einen Exit sinnvoll ist
• wie lange der Post-Merger Integrationsprozess dauert
• wie ein Merging-Prozess am Beispiel von Zalando und About You abläuft
• welche Führungsstile in der Post-Merger-Phase besonders erfolgreich sind

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:01:39Integration als Führungskraft
3. 00:08:22Vertrauen gewinnen
4. 00:14:57Maßnahmen, um Firmenkultur greifbar zu machen
5. 00:16:34Typische Don'ts als Führungskraft
6. 00:19:19Best Practice: Best Merger Integration
7. 00:24:49Faktoren für das gemergte Unternehmen
8. 00:37:34Praxisbeispiel: About You & Zalando