Regeln, Prozesse und Feedback im Unternehmen

In dieser Folge diskutieren Stefan Lammers und Joel Kaczmarek darüber, wie Regeln und Prozesse im Team aufgenommen und umgesetzt werden können und was konstruktives Feedback ausmacht.

• 

  100%
  Praxisbezug
• 

  60%
  Wissenslevel
• 

  100%
  Zeitlosigkeit

• Was „Flache Hierarchien“ für Mitarbeiter und Vorgesetzte bedeuten.
• Wie Regeln und Prozesse in das Konstrukt „Flache Hierarchien“ passen.
• Wie individuelle Potentiale genutzt werden können um die Effizienz des gesamten Teams zu steigern.
• Wie Regeln und Prozesse zu einer offenen Teamkultur führen können.
• Wieviel Freiraum nötig ist, um weder Prozesse noch Kreativität einzuschränken.

1. 00:00:00Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
2. 00:04:16Welche Effekte haben Prozesse im Unternehmen?
3. 00:07:12Verschiedene Prozesse für verschiedene Abteilungen?
4. 00:10:22Unterschiede zwischen Produktions- und Interaktionsprozessen
5. 00:13:05Regeln, Prozesse und Ziele im Unternehmen
6. 00:19:40Stretch Goals – sollten Ziele unerreichbar sein?
7. 00:25:09Wie geht man mit Regeln um, wenn es zum Bruch kommt?
8. 00:34:39Kontext und Setting bei Feedback-Prozessen
9. 00:39:15Die Bedeutung und Relevanz der Beziehungsebene
10. 00:43:55Wie klärt man unterschiedliche Wahrnehmungen?
11. 00:49:13Wie kann man sich in einer Gruppe Feedback geben?