Wie steuert man ein Hochleistungsteam?

In dieser Folge diskutieren Stefan und Joel über Organisationsstrukturierung, Erwartungshaltungen sowie das Rollenverständnis der einzelnen Teammitglieder und des Teamleaders.

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  100%
  Praxisbezug
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  Wissenslevel
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  100%
  Zeitlosigkeit

• welche Strukturen Hochleistungsteams brauchen
• wie ein Teamleader den Rahmen dafür schafft
• wie steigende Komplexität mit Mittelmaß zusammenhängt
• welche klassischen Gemengelagen in Teams vorherrschen

1. 00:00:00Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
2. 00:05:12Welche Rolle sollte der Teamleader einnehmen?
3. 00:11:18Wie entwickelt man performante Arbeitsbedingungen?
4. 00:17:21Wie erarbeitet man sich einen Verhaltenskodex?
5. 00:20:21Der unausgesprochene Konflikt und das schnelle Scheitern
6. 00:24:44Wie geht man mit Unzufriedenheit im Team um?
7. 00:28:41Welche Formen der Sanktionierung hat ein Leader?
8. 00:33:46Forming, Storming, Norming & Performing – die Teamuhr nach Tuckman
9. 00:37:25Wie schaffe ich eine gesunde Teamkultur?
10. 00:41:40Wie wird Leistung angemessen honoriert?