Wie bringe ich Performance Orientierung in ein großes Unternehmen?

Performance entfaltet Kraft, wenn Business und IT Verantwortung teilen – nicht in Silos arbeiten. Jonna Diener steuert mit ihrem Team die agile Transformation bei Signal Iduna, verknüpft strategische Leitplanken mit Wertorientierung im Alltag und ordnet Initiativen konsequent nach Nutzen, Risiko und Dringlichkeit. Zwischen gewachsenen Strukturen, politischer Klugheit und vier Prioritätenringen entstehen Quartalsziele, Transparenz und neue Wege für Co-Leadership. Wer Transformation im Werkzeugkasten und Herzschlag sucht, spürt hier, wie beides möglich wird.

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  Praxisbezug
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  Zeitlosigkeit

• wie Jonna Diener Performance in Unternehmen etabliert
• welche Rolle agile Steuerung bei Signal Iduna spielt
• wie OKRs Business und IT verbinden
• wie Signal Iduna Transparenz und Effizienz steigert
• welche Zukunft KI bei Signal Iduna hat

1. 00:00:00Vorstellung & Einführung ins Thema
2. 00:03:14Aufbau der agilen Steuerung bei Signal Iduna
3. 00:09:47Priorisierung und Wertorientierung
4. 00:13:34Etablierung einer Performance-Orientierung
5. 00:17:50Co-Ownership zwischen Business und IT
6. 00:20:51Transparenz durch Dashboards und Reviews
7. 00:22:26Ausblick: KI-Agenten und zukünftige Entwicklungen