Wie treffe ich technologische Entscheidungen in einem Unternehmen?

Für meine Technologiestrategie tue ich vier Dinge: (1) Ich mache eine Diagnose meiner aktuellen technischen Bedarfe und Schmerzen, (2) ich schaue 5 Jahre in die Zukunft, (3) ich plane 1 Jahr im Detail und (4) ich aligne Produkt- und Tech-Strategie miteinander

Ein Unternehmen, das keine Technologie Assets und Differentiatoren aufbaut, ist kein Technologieunternehmen, denn diese braucht es unbedingt für den eigenen Markvorteil

Es braucht immer auch den Blick auf das Ökosystem und welche Enablertechnologien (z.B. die Large Scaler wie AWS & Co.) es geben könnte, die die Landschaft verändern und meine Entscheidungen beeinflussen

Bei der Frage, ob ich selbst entwickle, beauftrage oder kaufe, schleichen sich oft zwei typische Fehler ein: man unterschätzt den Entwicklungs- und Wartungsaufwand von Eigenentwicklungen und überschätzt die Flexibilität der Lösung und damit den Lock-in

Nach Strategie, Diffentiatoren, Ökosystem und Entwicklungsumsetzung gibt es dann Faktoren zweiter Ordnung wie Märkte und Geografien, Deployment-Modelle, Datenschutz, Security, Plattformen, Architektur, Integration, Programmiersprachen und Frameworks und die Verfügbarkeit von Talenten