Dekodiert: Die Vorgehen erfolgreich transformierender Unternehmen

Transformation und Disruption betreffen praktisch alle Unternehmen und Pascal Finette hat dazu die wichtigsten Learnings erfolgreich transformierender Unternehmen zusammengetragen

• "No one follows a 2x2 matrix": es braucht Geschichten, ein Narrativ, hinter dem man die Leute versammelt und Disruption ist nicht das Ziel, sondern den Kunden zufriedenzustellen

• Modell der State Changes: wenn z.B. Wasser seinen Aggregatzustand wechselt, gibt es einen State Change und so wie sich das H2O-Molekül aber nicht verändert, ändern sich auch die grundsätzlichen Kund:innenbedürfnisse nicht, sondern nur die Art und Weise, wie diese gestillt werden und es gilt diese Changes zu erkennen

• "What is not going to change in 10 years?": Was sind die Dinge, von denen wir wissen, dass sie sich niemals ändern werden? Und darauf baut man sein Geschäftsmodell auf – Bsp. Amazon, wo die Kund:innen immer günstige Preise und schnelle Lieferung erwarten

• Expected vs. Unexpected Zone: um Technologieentwicklungen zu prognostizieren, muss man nur die richtige Frage stellen und manchmal kannst du die Kund:innen nicht fragen, sondern nur beobachten – "We live in the World, our questions create"

• Farmer vs. Sammler vs. Jäger: du musst die richtigen Leute auf die richtigen Themen setzen und wenn du hohes Risiko hast, musst du auch hohe Rewards geben, was häufig bei Unternehmen nicht passiert

• Pascals 4 Apolkalyptische Reiter der Transformation:

1. Kannibalisiere dich selbst, bevor es andere tun

2. Steigere dich mit den Dingen, auf die du Zugriff hast

3. Jedes Unternehmen hat ein Immunsystem (die Nein-Sager:innen) und können auch zur Autoimmunkrankheit werden – wie gehst du damit um?

4. Es gibt die Zeithorizonte heute (1), in zehn Jahren (3) und dazwischen (2) und es ist schwierig, Dinge aus Zeithorizont 2 in 1 zu kriegen

• 5 Empfehlungen für eine gelungene Transformation:

1. Wie sortiere ich mein heutiges Kerngeschäft und Zukunftsinitiativen aus? Das ist ein Spannungsfeld

2. Agilität: meistens sind die Unternehmen in der Software agil, in allen anderen Bereichen aber nicht

3. First Principle Thinking: Frag dich, was fundamental ist und argumentiere von unten herauf

4. Leadership: die besten Leader sind gute Storyteller und committen sich wirklich, auch wenn der Outcome messy ist und einen kanibalisieren kann

5. Es braucht die Fähigkeit, Mitarbeitende weiterzubilden, zu reskillen und upskillen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen zukunftsfähig ist

Pascal ist wirklich ein Meister darin, gute Sprachbilder und Konzepte rund um Disruption zu vermitteln und liefert in dieser Folge eine Übersicht der wichtigsten Faktoren. Damit lassen sich die richtigen Fragen stellen, sodass sich schon aus der Beschäftigung damit Einsichten entwickeln lassen dürften.