Executive Summary
Thomas Pilar hat innerhalb von Viessmann ein erfolgreiches Startup gegründet und weiß, mit welchen Argumenten Gründer Kannibalisierungsängsten begegnen können. Er verrät auch, welche Rolle Fingerspitzengefühl dabei spielt und wie beide Seiten von dem Kulturwandel profitieren.
Zielgruppe
- KMU
- Corporate
Score Cards
100%PraxisbezugPraxisintensiv- 70%WissenslevelFachkundig
- 80%ZeitlosigkeitZeitlos
Darum solltest du reinhören
...welches Geschäftsmodell hinter Viessmann Wärme steht ...welche Ängste mit der Gründung von internen Startups verbunden sind ...wie Du mit Stakeholder Management Ängste abbaust ...wieso Du Fingerspitzengefühl brauchst, um Erfolg zu haben ...weshalb Du die Risikoaversion mit neuem Personal aufbrechen kannst ...wie sich Kerngeschäft und Gründung ergänzen ...welche Rolle das Management spielt
Kapitel
In diesem Podcast
- Thomas Pilar
- Joel Kaczmarek
- Viessmann
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche Mittelständler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes Erfolgsgeschäft digital zu transformieren. Dazu erzählen Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause für andere, die sich digitalisieren wollen.
