Executive Summary
Führungsexperte Magnus Lambsdorff zeigt in dieser Folge, welche Rolle Purpose im Transformationsprozess spielt und wie sich alte und moderne Führungswelten verbinden lassen. Er nimmt die Hörer mit in die Führungsdenke von Viessmann.
Zielgruppe
- KMU
- Corporate
Score Cards
85%PraxisbezugPraxisintensiv- 75%WissenslevelFachkundig
- 80%ZeitlosigkeitZeitlos
Darum solltest du reinhören
Du erfährst...
...wie Du mit Sinnstiftung führen kannst ...welche Rolle die Fehlerkultur dabei spielt ...welche Hierarchieebenen für die Transformation funktionieren ...weshalb Selbstreflexion ein wichtiger Skill ist ...wodurch Führungskräfte Transformationsängste abbauen und Kräfte freisetzen ...welches Mindset Mitarbeiter und Führungskräfte für die Transformation benötigen ...weshalb die unternehmerische Planbarkeit massiv abgenommen hat ...warum (Organisations-)Erfahrungen nicht mehr so viel wert sind wie früher
...wie Du mit Sinnstiftung führen kannst ...welche Rolle die Fehlerkultur dabei spielt ...welche Hierarchieebenen für die Transformation funktionieren ...weshalb Selbstreflexion ein wichtiger Skill ist ...wodurch Führungskräfte Transformationsängste abbauen und Kräfte freisetzen ...welches Mindset Mitarbeiter und Führungskräfte für die Transformation benötigen ...weshalb die unternehmerische Planbarkeit massiv abgenommen hat ...warum (Organisations-)Erfahrungen nicht mehr so viel wert sind wie früher
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:03:46) Warum brauchen Menschen Purpose?
(00:07:32) Was moderne Führungsstile auszeichnet
(00:12:28) Praxiseinblick: Wie vermittelt Viessmann Purpose
(00:16:59) Why, what und how: Transformationsunsicherheit steuern
(00:23:20) So ergänzen sich Erfahrung und Gründerspirit
(00:27:28) Lässt sich der Kulturwandel messen?
(00:29:05) Mit Authentic Leadership zum Vorbild werden
In diesem Podcast
- Magnus Lambsdorff
- Joel Kaczmarek
- Viessmann
Transformation
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Digitalisierung: Und dazu haben wir uns die Besten an Bord geholt: Mit Viessmann gefolgt von Signal Iduna haben wir zwei erfolgreiche deutsche Mittelständler, die als Paradebeispiele gelten, wenn es darum geht, ein bestehendes Erfolgsgeschäft digital zu transformieren. Dazu erzählen Mitarbeiter:innen aus unterschiedlichen Bereichen wie ihre konkrete Arbeit aussieht und geben damit eine Blaupause für andere, die sich digitalisieren wollen.
