Teaser
Heute starten wir zu einer dreiteiligen Serie zum Thema digitale Führung in einer Remote Organisation. Im ersten Teil geht es darum, wie man Teams remote führen kann und welche Anforderungen das an die Kommunikation stellt. Wir nehmen in den Fokus, wie sich Probleme managen lassen und welche Meeting Strukturen notwendig sind. Folge 2 behandelt die Frage, wie Leader Vertrauen aufbauen, in der dritten Folge zeigen wir, was eine digitale Organisation mitbringen muss, um das Team remote zu entwickeln.
Score Cards
90%PraxisbezugPraxisintensiv- 45%WissenslevelFortgeschritten
- 90%ZeitlosigkeitZeitlos
Zielgruppe
- Startup
- KMU
- Corporate
Du erfährst...
...welche Kompetenzen brauchen Führungskräfte
...was können Führungskräfte vom Team erwarten
...wie lassen sich Probleme und Spannungen remote managen
...welche Meetingstrukturen sich für digitale Führung eignen
...warum digitale Kommunikation klarer sein muss, als offline
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung der Teilnehmer und Einführung ins Thema
(00:02:16) Kommunikationsverhalten einer Führungskraft für Remote Teams
(00:07:19) Technologiefaktoren bei digitaler Kommunikation
(00:09:14) Erwartungsmanagement für Remote Work
(00:11:46) Die Rolle von Kontrollwahn und Transparenz bei verteilten Teams
(00:13:16) Meeting-Strukturen im Remote Work
