Karriere-Kamikaze ☠️ : 10 Wege, deine Karriere zu sabotieren!
23. Januar 2025, mit Joel Kaczmarek, Stefan Lammers
⚡️ Warum das wichtig ist
Im schnelllebigen Arbeitsumfeld ist effektive Führung entscheidend für den Unternehmenserfolg. Der humorvolle Ansatz, negative Verhaltensweisen aufzuzeigen, hilft Führungskräften, typische Fallstricke zu erkennen und zu vermeiden. Dies fördert eine positive Unternehmenskultur, stärkt die Mitarbeitermotivation und steigert die Produktivität - alles Schlüsselfaktoren für nachhaltigen Erfolg in der modernen Arbeitswelt.
🧠 Joëls Learnings
Die 10 Goldenen Regeln die deinen Karriere-Aufstieg ins Top-Management verhindern:
Regel 10: Ignoriere Feedback komplett
Regel 9: Setze auf Mikromanagement
Regel 8: Halte dein Wissen zurück
Regel 7: Meide jegliche Verantwortung
Regel 6: Bleibe in deiner Komfortzone
Regel 5: Verhalte dich politisch ungeschickt
Regel 4: Sei maximal unklar in deiner Kommunikation
Regel 3: Arbeite ausschließlich für dein eigenes Ego
Regel 2: Ignoriere das große Ganze
Regel 1: Lass Empathie und Menschlichkeit außen vor
🔮 Ausblick in die Zukunft
Der humorvolle Ansatz, Karriereaufstieg durch bewusst schlechte Führung zu verhindern, könnte als Lehrmethode weiter ausgebaut werden. Zukünftige Diskussionen könnten verstärkt auf positive Führungsqualitäten und deren Entwicklung fokussieren. Auch der Aspekt gemischter, inklusiver Netzwerke statt geschlechtsspezifischer Communities dürfte an Bedeutung gewinnen. Insgesamt wird der Trend zu empathischer, menschlicher Führung und ganzheitlichem Denken in Unternehmen zunehmen.
Diese Episode dreht sich schwerpunktmäßig um Leadership: Dazu spricht Joel regelmäßig mit Stefan Lammers von SLBB, der auf die Entwicklung von High Performance Teams spezialisiert ist. Du bist hier genau richtig, wenn du auch zur High Performance Führungskraft werden und erfahren willst, welche Potenziale in deiner Führung stecken. Ob für dein gesamtes Unternehmen oder für dein Team – mit diesem Podcast katapultierst du deinen Führungsstil auf ein neues Level.
