6 Kriterien, ob du Mitarbeitende entlassen oder entwickeln solltest 🧐

Klarheit und Kommunikation von Erwartungen: Eine der wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft ist es, Erwartungen klar, konkret und wiederholt zu kommunizieren, um Missverständnisse zu vermeiden. Dies beinhaltet auch die Rückkopplung, um sicherzustellen, dass die Botschaft korrekt verstanden wurde.

Reale Entwicklungschancen bieten: Es ist entscheidend zu prüfen, ob die situativen Bedingungen es einem Mitarbeiter überhaupt ermöglichen, sich zu entwickeln. Ohne einen betretbaren Entwicklungsraum ist es schwierig, von jemandem eine Veränderung zu erwarten.

Feedback und Entwickelbarkeit: Die Reaktion eines Mitarbeiters auf Feedback ist ein Indikator für seine Entwickelbarkeit. Eine defensive Haltung kann ein Hindernis für Wachstum sein, während Reflexion und Offenheit für Feedback Entwicklungspotenzial signalisieren.

Signalwirkung auf das Team: Jede Entscheidung, ob jemand im Team bleibt oder geht, sendet ein Signal an das gesamte Team. Führungskräfte müssen sich bewusst sein, welches Muster sie durch ihre Entscheidungen kommunizieren und welche Auswirkungen dies auf die Teamdynamik und -moral hat.

Introspektion und Motivation: Führungskräfte sollten sich fragen, ob ihre Entscheidungen aus Angst oder aus einer Position der Stärke und Kompetenz getroffen werden. Es ist wichtig, die eigenen Beweggründe zu hinterfragen, um sicherzustellen, dass Entscheidungen nicht aus Vermeidungsverhalten heraus getroffen werden.