Teamformen und Arbeitsprinzipien für Hochleistung

19. Juni 2017, mit Joel KaczmarekStefan Lammers


Executive Summary

In dieser Folge diskutieren Stefan und Joel über Teamformen und Arbeitsprinzipien, mit denen sich eine Hochleistungsorganisation entwickeln lässt.


Zielgruppe

  • Startup
  • KMU
  • Corporate

Score Cards

  • 100%
    Praxisbezug
    Praxisintensiv
  • 60%
    Wissenslevel
    Fachkundig
  • 100%
    Zeitlosigkeit
    Zeitlos

Darum solltest du reinhören

Du erfährst...
...mit welchen Arbeitsprinzipien gewöhnliche Teams zu Hochleistungsteams werden ...was die Arbeit in einem Hochleistungsteam ausmacht ...Wichtiges zu Hochleistungsprinzipien wie Autonomie, „Co-opetition“, aktive Feedbackkultur und Umgang mit Konflikten.

Kapitel

(00:00:00) Einführung ins Thema (00:03:23) Die fünf Teamformen (nach Katzenbach und Smith) (00:04:27) Warum Arbeitsgruppen oft effizient arbeiten (00:06:38) Die Faktoren bei einem Pseudoteam (00:11:17) Wie ein wirkliches Team aussieht (00:13:00) Was ein Hochleistungsteam ausmacht (00:18:22) Welche Haltung und Willensstärke ein Hochleistungsteam prägen (00:27:19) Die Arbeitsprinzipien von Hochleistungsteams (00:27:39) Strukturelle Prinzipien von Hochleistungsteams (00:27:43) Faktor I: Arbeitsautonomie (00:28:57) Faktor II: Co-Opetition (00:31:36) Prozessuale Prinzipien von Hochleistungsteams (00:31:39) Faktor I: Feedback-Kultur (00:35:14) Faktor II: Umgang mit Konflikten (00:43:12) Zusammenfassung: Die Arbeitsprinzipien von High Performance Teams

In diesem Podcast

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