Executive Summary
In dieser Folge diskutieren Stefan und Joel über Organisationsstrukturierung, Erwartungshaltungen sowie das Rollenverständnis der einzelnen Teammitglieder und des Teamleaders.
Zielgruppe
- Startup
- KMU
- Corporate
Score Cards
100%PraxisbezugPraxisintensiv- 60%WissenslevelFachkundig
- 100%ZeitlosigkeitZeitlos
Darum solltest du reinhören
Du erfährst...
...welche Strukturen Hochleistungsteams brauchen ...wie ein Teamleader den Rahmen dafür schafft ...wie steigende Komplexität mit Mittelmaß zusammenhängt ...welche klassischen Gemengelagen in Teams vorherrschen
...welche Strukturen Hochleistungsteams brauchen ...wie ein Teamleader den Rahmen dafür schafft ...wie steigende Komplexität mit Mittelmaß zusammenhängt ...welche klassischen Gemengelagen in Teams vorherrschen
Kapitel
(00:00:00) Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
(00:05:12) Welche Rolle sollte der Teamleader einnehmen?
(00:11:18) Wie entwickelt man performante Arbeitsbedingungen?
(00:17:21) Wie erarbeitet man sich einen Verhaltenskodex?
(00:20:21) Der unausgesprochene Konflikt und das schnelle Scheitern
(00:24:44) Wie geht man mit Unzufriedenheit im Team um?
(00:28:41) Welche Formen der Sanktionierung hat ein Leader?
(00:33:46) Forming, Storming, Norming & Performing – die Teamuhr nach Tuckman
(00:37:25) Wie schaffe ich eine gesunde Teamkultur?
(00:41:40) Wie wird Leistung angemessen honoriert?
