Q&A Leadership – Nutzer fragen, Stefan antwortet

11. Mai 2018, mit Joel KaczmarekStefan Lammers


Executive Summary

Stefan beantwortet einer Q&A-Session Fragen zum Thema Leadership, die ihm unsere Nutzer über unseren WhatsApp-Kanal geschickt haben.


Zielgruppe

  • Startup
  • KMU
  • Corporate

Score Cards

  • 95%
    Praxisbezug
    Praxisintensiv
  • 55%
    Wissenslevel
    Fortgeschritten
  • 95%
    Zeitlosigkeit
    Zeitlos

Darum solltest du reinhören

Du erfährst...
...was ist Reverse Mentoring und wie sinnvoll ist es ...was kann Scrum in Führungspositionen ...wie prüft man das Potential eines Teams ...woran erkennt man geborene Führungskräfte

Kapitel

(00:00:00) Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema (00:02:19) Was ist Reverse Mentoring und wie sinnvoll ist es? (00:03:53) Nur High Performer halten oder eine gesunde Mischung? (00:04:52) Leading by example oder leading by authority? (00:05:45) Führung über Slack in Remote-Teams – was beachten? (00:06:45) Wieviele Directs für Top-Manager in hierarchischen Strukturen? (00:07:49) Spezialwissen vs. Sozialkompetenz – was ist wertvoller? (00:09:46) Was kann Scrum in Führungspositionen? (00:10:22) Wie man Mitarbeiter zu High Performance incentiviert (00:12:34) Wie können Mitarbeiter für mehr High Performance im Team sorgen? (00:15:20) Wie kann man den Charakter eines Bewerbers prüfen? (00:17:10) Wie führt man zellulare Netzwerkstrukturen? (00:17:43) Wie prüft man das Potential eines Teams? (00:18:29) Wie überwindet man Persönlichkeitsunterschiede im Team? (00:19:38) Woran erkennt man geborene Führungskräfte? (00:20:19) Ortsunabhängiges Arbeiten von Mitarbeitern aus Führungssicht

In diesem Podcast

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