Was ist für Führungskräfte der richtige Umgang mit der neuen Realität?

Antizyklisches Verhalten kann in Krisenzeiten von Vorteil sein, indem man investiert und Chancen nutzt, statt nur Kosten zu sparen.

Transparenz und Ehrlichkeit gegenüber den Mitarbeiter:innen sind in unsicheren Zeiten besonders wichtig für Motivation und Bindung.

Flucht oder Verdrängung der Situation als Führungskraft können fatale Folgen haben - Sparringspartner:innen können neue Perspektiven liefern.

Der Fokus sollte nicht nur auf Kostensenkung, sondern auch auf Rentabilität und Wertschöpfung für Kund:innen liegen.

Vision und Rentabilität müssen keine Gegensätze sein - eine gute Balance ist entscheidend.

Organisationsdesign, Kultur und Prozesse müssen ggf. an veränderte Bedingungen angepasst werden.

Differenzierung ist wichtig - nicht alle Bereiche sind gleich von der Krise betroffen, Erfolge sollten gefeiert werden.