Executive Summary
In dieser Folge diskutieren Stefan und Joel darüber, wie man seine Haltung als Führungsperson nicht nur reflektieren, sondern auch gezielt trainieren sollte, um mehr Teamperformance zu erzielen.
Zielgruppe
- Startup
- KMU
- Corporate
Score Cards
95%PraxisbezugPraxisintensiv- 55%WissenslevelFortgeschritten
- 95%ZeitlosigkeitZeitlos
Darum solltest du reinhören
Du erfährst...
...welche Arten von Umgang mit Herausforderungen, Kritik und Problemen es gibt ...alles über Derailer und wie diese in die eigene Persönlichkeits- und Führungsstruktur eingebunden werden können ...warum eine Unternehmensvision wichtiger als eine Gehaltserhöhung ist ...welche Entscheidungsmodelle es neben Konsens, Kompromiss und Autorität noch gibt
...welche Arten von Umgang mit Herausforderungen, Kritik und Problemen es gibt ...alles über Derailer und wie diese in die eigene Persönlichkeits- und Führungsstruktur eingebunden werden können ...warum eine Unternehmensvision wichtiger als eine Gehaltserhöhung ist ...welche Entscheidungsmodelle es neben Konsens, Kompromiss und Autorität noch gibt
Kapitel
(00:00:00) Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
(00:03:38) Was sind Derailer und woher kommen sie?
(00:07:34) Wie werde ich mir meiner Stärken und Schwächen bewusst?
(00:12:31) Umfragen zur Entwicklung der eigenen Person und des Teams
(00:14:51) Das Konzept der Learner und Knower
(00:25:42) Warum feiert man Erfolge, aber nicht das Lernen?
(00:29:54) Welche Kriterien muss ein High Performance Leader mitbringen?
(00:35:16) Wie funktioniert das Konsent-Prinzip?
