Q&A – Nutzerfragen zum Thema Agile Leadership

21. Februar 2019, mit Joel KaczmarekStefan Lammers


Executive Summary

In einer lehrreichen Q&A-Session beantwortet Stefan einige Fragen unserer Nutzer zum Thema Agile Leadership.


Zielgruppe

  • Startup
  • KMU
  • Corporate

Score Cards

  • 90%
    Praxisbezug
    Praxisintensiv
  • 60%
    Wissenslevel
    Fachkundig
  • 90%
    Zeitlosigkeit
    Zeitlos

Darum solltest du reinhören

Du erfährst...
...wie der Übergang zu agilem Leadership gelingen kann. ...wann agile Führungsmethoden NICHT angebracht sind. ...wie man agile Führungsmethoden im Team umsetzt. ...welche Grundhaltungen man als agiler Leader braucht. ...warum Mitarbeiter klare Grenzen brauchen.

Kapitel

(00:00:00) Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema (00:02:36) Was ist agile Führung? (00:05:53) Frisst agiles Leadership klassisch hierarchische Strukturen? (00:06:42) Welche Hausaufgaben müssen agile Leader gemacht haben? (00:08:31) Gedankenspiel: Die Plattform auf dem Berg (00:13:29) Kann man agile Arbeit skalieren? (00:14:54) Wie überzeugt man alte Hasen von Agilität? (00:16:59) Gute Gründe, um sich der Agilität zu verweigern (00:18:08) Wie baut man Vorbehalte bei Mitarbeitern ab? (00:19:14) Wie sollten agile Ziele vereinbart werden? (00:21:26) Wie man Konflikte richtig klärt (00:22:30) Wie nehme ich mir die Angst vor Personal? (00:23:55) Welche Fragen muss das Team lösen und welche nicht? (00:24:42) Agilität versus Zahlengetriebenheit im Unternehmen (00:26:51) Stefans Erfahrungen mit hybriden Modellen

In diesem Podcast

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