Executive Summary
Niemand möchte sich von Gründern trennen, trotzdem ist es oft unvermeidbar. Florian Heinemann erzählt aus seiner Erfahrung, welche die häufigsten Ursachen für eine Trennung vom Gründer sind und wie man diese Missstände im eigenen Team feststellt. Gemeinsam mit Joel geht er Step für Step den Prozess durch, wie man handelt, wenn ein Gründer nicht mehr in das Unternehmen passt.
Zielgruppe
- Startup
Score Cards
90%PraxisbezugPraxisintensiv- 90%WissenslevelProfi-Level
- 70%ZeitlosigkeitLanglebig
Darum solltest du reinhören
Du erfährst...
...wie häufig es ist, sich von Gründern zu trennen ...wie man Probleme im Gründerteam identifiziert ...was für Probleme es in Gründerteams gibt ...welche Alternativen es zur Trennung gibt ...wie eine Trennung von Gründern abläuft ...wie der juristische Vorgang aussieht ...wie man die Außenkommunikation händelt ...wie man mit hoher Emotionalisierung umgeht
...wie häufig es ist, sich von Gründern zu trennen ...wie man Probleme im Gründerteam identifiziert ...was für Probleme es in Gründerteams gibt ...welche Alternativen es zur Trennung gibt ...wie eine Trennung von Gründern abläuft ...wie der juristische Vorgang aussieht ...wie man die Außenkommunikation händelt ...wie man mit hoher Emotionalisierung umgeht
Kapitel
(00:00:00) Vorstellung und Einführung ins Thema
(00:01:02) Wie oft muss man sich von Gründern trennen?
(00:04:04) Von wem kommt der Impuls zur Trennung?
(00:10:51) Woran erkannt man, dass Gründer nicht mehr passen?
(00:13:51) Unterschiede bei Gründer-Teamgrößen
(00:15:14) Sind alle Probleme gleich schädlich?
(00:19:43) Wertbeiträge und Anteilsverteilung
(00:24:12) Rollenveränderungen von Gründern
(00:26:30) Trennung von Gründern
(00:29:08) Juristischer Ablauf
(00:31:23) Vesting und Cliff
(00:33:10) Schritte bei der Trennung
(00:35:22) Außenkommunikation
(00:36:34) Wie geht man mit hoher Emotionalisierung um?
(00:40:02) Missstände im Gründerteam feststellen
In diesem Podcast
- Joel Kaczmarek
- Florian Heinemann
- Project A
