Vom Startup zum Unicorn 2 🦄: Ein AAA-Team mit Scale-up Haltung

This episode is in German.

Hier kommt der zweite Teil unserer Serie „Vom StartUp zum Unicorn“. In Teil 1 haben wir darüber gesprochen, wie man sich einen attraktiven Nordstern setzt und wie der Begriff Unicorn überhaupt definiert wird. Jetzt geht es darum, wie man sich ein Triple A-Team mit scale up-Haltung rekrutiert. Was ist ein Triple A-Team und wie funktioniert eine richtig gute Rekrutierung? Sind Führungskräfte dazu in der Lage, Unicornbuilding zu beeinflussen? Was macht eine gute StartUp-Führung aus? Außerdem sprechen wir darüber, wie man eigentlich mit einem Nein einer Top-Führungskraft umgeht. Martin gibt uns dazu Einblick in seine persönlichen Erfahrungen.

• 

  90%
  Practical value
• 

  90%
  Level of depth
• 

  70%
  Timelessness

• wie man sich ein Triple A Team mit scale up-Haltung rekrutiert
• welche Haltung Führungskräfte für Unicornbuilding mitbringen müssen
• wie eine gute Rekrutierung funktioniert
• was ein Triple A-Team ist
• wofür man ein Triple A-Team braucht
• was Unicorns im Vergleich zu Nicht-Unicorns anders machen
• welche Skills eine erfolgreiche StartUp-Führungskraft braucht
• was du tun kannst, wenn eine Top-Führungskraft absagt

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:05:16Definition & Nutzen Triple A-Team
3. 00:10:00StartUp-Führungskräfte: Skills, Suche, Rekrutierung
4. 00:27:08Micromanagement & operatives Arbeiten
5. 00:31:49Das People-Team & typische Fallstricke
6. 00:38:43Herausforderungen für Venture Capitals
7. 00:41:47Umgang mit dem Nein der Top-Führungskraft
8. 00:42:53Talent-Akquisemuskel & Kandidatenempfehlung
9. 00:49:50Leistbarkeit von Triple A