Joël’s learnings
- 1\. Der Impuls für eine Trennung von einem Gründer/einer Gründerin kommt meist aus dem Team selbst aufgrund von Dysfunktionalitäten, Rollenkonflikten oder mangelnder Leistung, und nur selten durch eine "Investoren-Intrige".
- 2\. Es gibt zwei PhilosophienEntweder wird erwartet, dass jeder seine Rolle optimal ausfüllt (Hochleistungsdenken) oder man akzeptiert, wenn die Leistung noch irgendwie "ausreichend" ist. VCs neigen eher zur ersten Denkweise.
- 3\. Kontinuierliche Arbeit mit Coaches kann präventiv helfen, Konflikte und Erwartungsunterschiede frühzeitig anzugehen, bevor sie zu stark emotionalisiert sind.
- 4\. Bei einer Trennung ist neben fairen finanziellen Konditionen vor allem Wertschätzung und ein respektvoller Umgang mit dem ausscheidenden Gründer entscheidend, um Unfairness-Empfindungen abzumildern.
- 5\. Das Hinzuziehen eines neutralen Mediators oder Coaches zusätzlich zu Anwälten kann den Prozess der Trennung erheblich erleichtern und einer Emotionalisierung vorbeugen.
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