Bye bye: Wenn ein Gründer gehen muss

This episode is in German.

Niemand möchte sich von Gründern trennen, trotzdem ist es oft unvermeidbar. Florian Heinemann erzählt aus seiner Erfahrung, welche die häufigsten Ursachen für eine Trennung vom Gründer sind und wie man diese Missstände im eigenen Team feststellt. Gemeinsam mit Joel geht er Step für Step den Prozess durch, wie man handelt, wenn ein Gründer nicht mehr in das Unternehmen passt.

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• wie häufig es ist, sich von Gründern zu trennen
• wie man Probleme im Gründerteam identifiziert
• was für Probleme es in Gründerteams gibt
• welche Alternativen es zur Trennung gibt
• wie eine Trennung von Gründern abläuft
• wie der juristische Vorgang aussieht
• wie man die Außenkommunikation händelt
• wie man mit hoher Emotionalisierung umgeht

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:01:02Wie oft muss man sich von Gründern trennen?
3. 00:04:04Von wem kommt der Impuls zur Trennung?
4. 00:10:51Woran erkannt man, dass Gründer nicht mehr passen?
5. 00:13:51Unterschiede bei Gründer-Teamgrößen
6. 00:15:14Sind alle Probleme gleich schädlich?
7. 00:19:43Wertbeiträge und Anteilsverteilung
8. 00:24:12Rollenveränderungen von Gründern
9. 00:26:30Trennung von Gründern
10. 00:29:08Juristischer Ablauf
11. 00:31:23Vesting und Cliff
12. 00:33:10Schritte bei der Trennung
13. 00:35:22Außenkommunikation
14. 00:36:34Wie geht man mit hoher Emotionalisierung um?
15. 00:40:02Missstände im Gründerteam feststellen