Die richtige Haltung eines Leaders

This episode is in German.

Stefan and Joel discuss why leaders should not only reflect on their own attitude but train it deliberately, in order to get more performance out of a team. They distinguish the ways in which challenges, criticism and problems can be handled and explain what derailers are and how they fit into one's own personality and leadership structure. The conversation also argues why a company vision matters more than a pay rise, and looks at decision models beyond consensus, compromise and authority.

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  95%
  Practical value
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  55%
  Level of depth
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  95%
  Timelessness

• welche Arten von Umgang mit Herausforderungen, Kritik und Problemen es gibt
• alles über Derailer und wie diese in die eigene Persönlichkeits- und Führungsstruktur eingebunden werden können
• warum eine Unternehmensvision wichtiger als eine Gehaltserhöhung ist
• welche Entscheidungsmodelle es neben Konsens, Kompromiss und Autorität noch gibt

1. 00:00:00Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
2. 00:03:38Was sind Derailer und woher kommen sie?
3. 00:07:34Wie werde ich mir meiner Stärken und Schwächen bewusst?
4. 00:12:31Umfragen zur Entwicklung der eigenen Person und des Teams
5. 00:14:51Das Konzept der Learner und Knower
6. 00:25:42Warum feiert man Erfolge, aber nicht das Lernen?
7. 00:29:54Welche Kriterien muss ein High Performance Leader mitbringen?
8. 00:35:16Wie funktioniert das Konsent-Prinzip?