Babyone 🍼: Wie Anna Weber ihr Franchise-Unternehmen transformiert

This episode is in German.

Anna Weber, who took over the baby goods company Babyone together with her brother, tells Joel Kaczmarek and Marcus how the generational handover in the family business worked and what changed with the new focus on digitalisation, franchising and agility. She explains why retailers in this market almost only earn on the first child, how Babyone became a franchise, and why it puts little emphasis on omni-channel. The episode also covers how the company seeks outside advice and why Elsa & Emil is run separately.

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  Practical value
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  Level of depth
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  Timelessness

• warum Babywaren-Händler fast immer nur am ersten Kind verdienen
• wie Babyone den Generationen-Wechsel in der Führung vollzogen hat
• was eine gemeinsame Firmen-Führung von Geschwistern ausmacht
• wie Babyone zum Franchise geworden ist
• weshalb Babyone wenig Fokus auf Omni-Channel legt
• nach welchem Prinzip Babyone externen Rat einholt
• wo Anna noch Potential für Agilität sieht
• wieso Babyone Elsa & Emil separat führt

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:06:33Wie übergibt man ein Familien-Unternehmen zur nächsten Generation?
3. 00:10:14Wandel zum Franchise
4. 00:18:41Wie agil ist Babyone?
5. 00:24:02Elsa & Emil