Babyone 🍼: Wie Anna Weber ihr Franchise-Unternehmen transformiert

Als Anna Weber und ihr Bruder die Firmenleitung von Babyone übernahmen, hatten ihre Eltern das Unternehmen bereits als etablierte Marke für Babywaren aufgebaut. Mit dem Wechsel kam der verstärkte Fokus auf Digitalisierung, Franchising und Agilität. Im Gespräch mit Joel und Marcus erzählt Anna, wie der Generations-Wechsel im Familien-Unternehmen funktioniert hat, lässt die Learnings ihres neuen Weges Revue passieren und erklärt, was den Markt für Babywaren so besonders macht.

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• warum Babywaren-Händler fast immer nur am ersten Kind verdienen
• wie Babyone den Generationen-Wechsel in der Führung vollzogen hat
• was eine gemeinsame Firmen-Führung von Geschwistern ausmacht
• wie Babyone zum Franchise geworden ist
• weshalb Babyone wenig Fokus auf Omni-Channel legt
• nach welchem Prinzip Babyone externen Rat einholt
• wo Anna noch Potential für Agilität sieht
• wieso Babyone Elsa & Emil separat führt

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:06:33Wie übergibt man ein Familien-Unternehmen zur nächsten Generation?
3. 00:10:14Wandel zum Franchise
4. 00:18:41Wie agil ist Babyone?
5. 00:24:02Elsa & Emil