Case Study: digitale Transformation der Metro

This episode is in German.

Boris Lokschin and Joel Kaczmarek talk to Metro CIO Timo Salzsieder about the retailer's digital transformation and the lessons taken from it. Salzsieder describes how Metro structures its IT unit and why digitalisation works well when driven top-down. The discussion covers Objectives and Key Results as a way to encourage agile management, why outcome is more customer-centred than output, and which factors show whether an IT organisation is modern.

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  Practical value
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  60%
  Level of depth
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  Timelessness

• wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert
• warum Digitalisierung Top-Down gut funktioniert
• warum die „Objektives and Key Results“-Methode agiles Management fördert
• weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output
• wodurch sich ein agiles Management auszeichnet
• welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist
• warum Alignment zwischen Mitarbeitern und Management entscheidend ist

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:03:41Metronom - die digitale Speerspitze der Metro
3. 00:07:20Analyse - wie digital und agil ist die Metro?
4. 00:15:48Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst
5. 00:20:20So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang
6. 00:31:05Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz
7. 00:34:45Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst
8. 00:43:11Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen?
9. 00:48:40Mitarbeitermotivation ohne Boni
10. 00:53:05Metronom Anwendungsbeispiele
11. 00:56:325 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation