Case Study: digitale Transformation der Metro

In dieser Folge sprechen Boris Lokschin und Joel Kaczmarek beiden mit Metro CIO Timo Salzsieder über die digitale Transformation der Metro und über wichtige Learnings.

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  100%
  Praxisbezug
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  60%
  Wissenslevel
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  60%
  Zeitlosigkeit

• wie die Metro ihre IT-Einheit strukturiert
• warum Digitalisierung Top-Down gut funktioniert
• warum die „Objektives and Key Results“-Methode agiles Management fördert
• weshalb Outcome kundenzentrierter ist als Output
• wodurch sich ein agiles Management auszeichnet
• welche Faktoren Dir zeigen, ob die IT-Organisation modern ist
• warum Alignment zwischen Mitarbeitern und Management entscheidend ist

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:03:41Metronom - die digitale Speerspitze der Metro
3. 00:07:20Analyse - wie digital und agil ist die Metro?
4. 00:15:48Wie Du die Stakeholder unter einen Hut bekommst
5. 00:20:20So ziehen 2500 Mitarbeiter an einem Strang
6. 00:31:05Diese Tools und Werkzeuge hat die Metro im Einsatz
7. 00:34:45Was Agilität wirklich ist und wann Du sie brauchst
8. 00:43:11Welche KPI spielen eine Rolle, um Erfolg zu messen?
9. 00:48:40Mitarbeitermotivation ohne Boni
10. 00:53:05Metronom Anwendungsbeispiele
11. 00:56:325 Thesen: was ist eine moderne IT Organisation