Joël’s learnings
- 1\. Expansions-TriggerEs gibt zwei Hauptgründe für eine Expansion - begrenzte Möglichkeiten im aktuellen Markt oder zusätzliche Chancen in neuen Märkten. Ein klares Verständnis des eigenen Triggers ist wichtig für die weitere Planung.
- 2\. Produkt-AnpassungenDas Produkt sollte für eine erfolgreiche Expansion skalierbar und auf neue Märkte übertragbar sein. Erwägungen wie Käufer-Personas, Cross/Up-Selling-Möglichkeiten und Produkterweiterungen sind relevant.
- 3\. Rekrutierung von TalentenDie Fähigkeit, global nach Top-Talenten zu suchen und einzustellen, ist ein wichtiger Expansionsvektor, insbesondere bei Fachkräftemangel im Heimatmarkt. Tools wie LinkedIn gewinnen dabei an Bedeutung.
- 4\. BudgetierungExpansionen kosten deutlich mehr und dauern länger als geplant. Konservative Bottom-Up-Budgets mit Worst-Case-Annahmen und Puffern werden empfohlen.
- 5\. Make-or-Buy-EntscheidungenAkquisitionen oder Partnerschaften können Alternativen zur organischen Expansion sein, insbesondere bei Markteintrittshürden oder spezifischen Expertise-Bedarfen.
Subscribe
Never miss an episode
A new episode every Monday, Wednesday and Friday – subscribe wherever you already listen.