12 Tipps, wie man als Chef*In Innovationen verkackt

This episode is in German.

Digital expert Katja Nettesheim and Joel Kaczmarek list twelve ways in which a boss can not merely block but thoroughly ruin change processes and innovation inside a company. The episode is deliberately built as an anti-guide: what to do to suffocate innovation, why every change can be declared bad, why competent employees are supposedly superfluous and why products must always be perfect. The inversion is used to make the underlying mistakes visible.

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  85%
  Practical value
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  60%
  Level of depth
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  75%
  Timelessness

• was du tun musst, um in deinem Unternehmen Innovationen zu ersticken
• warum du Recht hast, dass jede Veränderung schlecht ist
• weshalb kompetente Mitarbeiter überflüssig sind
• warum Produkte immer perfekt sein müssen

1. 00:00:00Vorstellungsrunde und Einführung ins Thema
2. 00:04:05Verlasse dich voll und ganz auf dein Know-How
3. 00:07:57Bleib dir treu – tu die Dinge, wie du sie immer getan hast
4. 00:08:39Struktur ist für Ideen komplett überflüssig
5. 00:10:39Nur unter Druck entstehen Diamanten
6. 00:12:11Kompetente Mitarbeiter sind komplett überflüssig
7. 00:13:05Binde alle Würden- und Amtsträger der Firma ein
8. 00:14:07Achte auf homogene Teams, Fremde und Frauen stören nur
9. 00:15:40Als Genie spürst du, was die Kunden wollen
10. 00:16:25Jungen Mitarbeitern mit Ideen darf man es nicht zu leicht machen
11. 00:17:53Ein Produkt muss immer zu 100 Prozent perfekt sein
12. 00:21:10Was keine Million im ersten Jahr bringt, lohnt sich nicht
13. 00:23:26Stelle die Fehlerverantwortlichen an den Pranger