Innovation und Kerngeschäft vereinen

This episode is in German.

Thomas Pilar founded a successful startup inside Viessmann and describes the arguments founders can use against fears of cannibalisation. He explains the business model behind Viessmann Wärme and how stakeholder management reduces the anxieties that internal ventures provoke. The conversation also covers the tact such a project requires, how new personnel can break up risk aversion, the role of management, and how core business and new venture end up complementing each other.

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  Practical value
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  70%
  Level of depth
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  Timelessness

• welches Geschäftsmodell hinter Viessmann Wärme steht
• welche Ängste mit der Gründung von internen Startups verbunden sind
• wie Du mit Stakeholder Management Ängste abbaust
• wieso Du Fingerspitzengefühl brauchst, um Erfolg zu haben
• weshalb Du die Risikoaversion mit neuem Personal aufbrechen kannst
• wie sich Kerngeschäft und Gründung ergänzen
• welche Rolle das Management spielt

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:05:36Das sind die Konfliktlinien bei Internal Startups
3. 00:10:25Das Mindset bevor Viessmann Wärme an den Start ging
4. 00:16:18Stakeholder und Ängste managen
5. 00:20:22Governance Strukturen für internal Startups
6. 00:24:42Diese Ressourcen sollte der Mutterkonzern bereitstellen