Innovation und Kerngeschäft vereinen

Thomas Pilar hat innerhalb von Viessmann ein erfolgreiches Startup gegründet und weiß, mit welchen Argumenten Gründer Kannibalisierungsängsten begegnen können. Er verrät auch, welche Rolle Fingerspitzengefühl dabei spielt und wie beide Seiten von dem Kulturwandel profitieren.

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  Praxisbezug
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  Wissenslevel
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  80%
  Zeitlosigkeit

• welches Geschäftsmodell hinter Viessmann Wärme steht
• welche Ängste mit der Gründung von internen Startups verbunden sind
• wie Du mit Stakeholder Management Ängste abbaust
• wieso Du Fingerspitzengefühl brauchst, um Erfolg zu haben
• weshalb Du die Risikoaversion mit neuem Personal aufbrechen kannst
• wie sich Kerngeschäft und Gründung ergänzen
• welche Rolle das Management spielt

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:05:36Das sind die Konfliktlinien bei Internal Startups
3. 00:10:25Das Mindset bevor Viessmann Wärme an den Start ging
4. 00:16:18Stakeholder und Ängste managen
5. 00:20:22Governance Strukturen für internal Startups
6. 00:24:42Diese Ressourcen sollte der Mutterkonzern bereitstellen