6 Kriterien, ob du Mitarbeitende entlassen oder entwickeln solltest 🧐

Entscheidend bleibt die Frage, wann Entwicklung für Mitarbeitende angemessen erscheint und wann der Punkt gekommen ist, Grenzen zu setzen – auch bis hin zur Trennung. Diplompsychologin Vanessa Laszlo zeigt, warum Führungskräfte sich immer auch selbst im Interaktionsmuster spiegeln und warum Ehrlichkeit zur eigenen Kollektivverantwortung zählt. Sechs radikal offene Fragen schaffen Orientierung in Situationen, die unter Emotion, Angst und Unsicherheit stehen. Haltung entsteht, wo Mut die Klarheit sucht.

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  70%
  Praxisbezug
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  Wissenslevel
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  100%
  Zeitlosigkeit

• wie du mit klaren Erwartungen und Feedback echte Entwicklung förderst.
• warum emotionale Intelligenz im Team entscheidend für Erfolg bleibt.
• welche sechs Fragen dir helfen, Führungskompetenz zu stärken.

1. 00:00:00Vorstellung & Einführung ins Thema
2. 00:01:27Klärung: Grenze setzen = Trennung oder Entlassung?
3. 00:04:54Interaktion als Schlüssel – nicht nur Entscheidung für oder gegen Person
4. 00:08:24Filter 1: Erwartungen klar und mehrfach kommunizieren
5. 00:13:21Filter 2: Entwicklungschancen realistisch beurteilen
6. 00:16:01Filter 3: Reaktion auf Feedback als Prädiktor für Entwicklung
7. 00:21:18Filter 4: Signalwirkung für das Team bedenken
8. 00:26:38Filter 5: Kostenfrage – fachlich, emotional, kulturell
9. 00:33:24Filter 6: Eigene Motivation hinter der Entscheidung reflektieren
10. 00:36:36Ende