Expansion in weltweite Märkte

Nach langer, harter Arbeit hast du es endlich geschafft: Du hast den Fuß in die Tür bekommen und dein Unternehmen am lokalen Markt etabliert. Doch was, wenn deine Ambitionen größer sind? Was gilt es zu beachten, wenn du deine Firma auf’s internationale Parkett führen willst? In dieser Folge von „Innovate Or Die“ erzählt euch Boris Lokschin, wie seinem Unternehmen Spryker Systems das Projekt Internationalisierung gelungen ist und erklärt, welche Faktoren es für eine erfolgreiche Expansion zu beachten gilt.

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  100%
  Praxisbezug
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  70%
  Wissenslevel
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  70%
  Zeitlosigkeit

• welche Eigenschaften dein Produkt für die Expansion mitbringen sollte
• in welchen Bereichen sich einzelne Länder unterscheiden bzw. gleichen
• was du beim Hiring im Ausland beachten musst
• inwieweit du Aufgaben outsourcen solltest
• warum du nicht zwangsweise jedes Mal von Null beginnen musst
• was es bei der Budget-Planung für die Expansion zu beachten gilt
• wie du auch bei hohem Tempo Nachhaltigkeit garantierst
• welche Fehler Spryker bei seiner Expansion gemacht hat

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:06:43Was braucht ein Produkt für eine erfolgreiche Expansion?
3. 00:14:49Wie passt man sich an örtliche Gegebenheiten an?
4. 00:20:54Internationalisierung & Talente
5. 00:25:11Sind „Make or Buy“ und Outsourcing gute Optionen?
6. 00:30:31Zeit vs. Nachhaltigkeit
7. 00:32:51Was muss man bei der Budgetierung beachten?
8. 00:36:21Die größten Fehler bei Expansion