Mit dem Tribe-Modell das Kerngeschäft transformieren

Tribe und Squad statt Bereich und Abteilung. Ist das nur Rebranding oder steckt doch mehr dahinter? Andreas Reinhold, Head of Property bei Signal Iduna, erklärt, wie sie durch agile Transformation das Kerngeschäft modernisieren. Er erklärt Joel, wie die laterale Vernetzung mit Tribes und Chaptern zu schnelleren Entscheidungen führt und Mitarbeiter empowered. Weiterhin bespricht er Frontbeispiele, wie sich das Versicherungsunternehmen an ein modernes Environment anpasst.

• 

  90%
  Praxisbezug
• 

  70%
  Wissenslevel
• 

  70%
  Zeitlosigkeit

• wie die Organisation in Tribes, Squads und Chapter funktioniert
• wie Tribes die Zusammenarbeit in Unternehmen verbessern
• welche Unterschiede es in der Arbeitsweise traditioneller Organisationen gibt
• wie mit Tribes geplant wird
• wie Remote die Dynamik verändert hat

1. 00:00:00Vorstellung und Einführung ins Thema
2. 00:05:03Was genau ist ein Tribe?
3. 00:06:28Zusammenarbeit der Tribes
4. 00:08:26Unterschiede in der Arbeitsweise
5. 00:10:31Erste Reaktion auf das neue System
6. 00:13:05Die Rolle der Tribeleads
7. 00:15:57Organisationsform und Führungsstil
8. 00:19:03Squads und Chapter
9. 00:32:30Zielsetzung
10. 00:35:29Wie hat Remote das Arbeiten verändert?
11. 00:41:22Frontbeispiel New Mobility